萬(wàn)科年會(huì )“活下去”,家居企業(yè)是否嗅到危險氣息?
萬(wàn)科“活下去”的刷屏事件已經(jīng)過(guò)去一周多了,國慶長(cháng)假愉快的小心情,有沒(méi)有一絲觸動(dòng)?難道地主家也沒(méi)余糧了?你有沒(méi)有一種趕緊結束休假,開(kāi)啟“活下去”的工作日程?
“活下去”是萬(wàn)科的一次作秀?還是它春江水“亂”鴨先知,率先感知到了什么?作為下游的家居企業(yè),咱們能從中得到什么啟發(fā)?
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Wind數據顯示,萬(wàn)科上半年營(yíng)收為1059.75億元,同比增長(cháng)51.8%,去年同期-6.66%;凈利為91.24億元,同比增長(cháng)24.94%,而萬(wàn)科去年中報的凈利潤增幅是36.47%。
從現金流來(lái)看,萬(wàn)科2018年上半年的貨幣資金有1595億元,而一年內到期的長(cháng)短期負債總和不足610億元。2017年底時(shí),萬(wàn)科的貨幣資金曾高達1747億元,比2016年底多了1倍,比2015年底多了2.2倍。
數據來(lái)看,萬(wàn)科糧草充足,日子應該不錯呀,雖說(shuō)凈利增速有點(diǎn)下滑,營(yíng)收可是大幅增長(cháng),本應心情愉快,為什么要苦情喊出“活下去”?
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2018年以來(lái)全國二手房市場(chǎng)經(jīng)歷了先升溫后降溫的變化過(guò)程。
三季度全國重點(diǎn)城市二手房成交比二季度普遍回落,均價(jià)趨穩或下跌,買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)信心不足,價(jià)格上漲預期松動(dòng)。住房貸款利率保持在高位,市場(chǎng)需求受到抑制。
預計四季度及明年二手房市場(chǎng)形勢將延續低迷態(tài)勢,且會(huì )向新房和土地市場(chǎng)傳導,進(jìn)而導致房地產(chǎn)投資下行。
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房地產(chǎn)市場(chǎng)凜冬將至已然不是傳說(shuō)。
萬(wàn)科暫時(shí)小日子雖好,但作為高負債行業(yè),在房產(chǎn)市場(chǎng)上行時(shí),高負債有時(shí)就是大發(fā)展的代名詞,但在房產(chǎn)市場(chǎng)下行時(shí),高負債就是自殺式行為。
萬(wàn)科顯然聞到了那一絲死亡的味道,不管這個(gè)死亡是自己還是別的同行。在不同的周期中活下去,就是最大的發(fā)展。
我們可以把萬(wàn)科的“活下去”看做一次刷屏的秀,這樣的秀也太劃算了,萬(wàn)科可能因此沒(méi)花營(yíng)銷(xiāo)成本而賣(mài)了不少滯銷(xiāo)的房子,據說(shuō)廈門(mén)就是一例。
也可以把萬(wàn)科的“活下去”當成公司的一種戰略,甚至一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué),償債高峰來(lái)臨時(shí),現金流就是王道,就是一切。
那些穿越周期活下去的公司,最后都成了偉大公司。
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日本曾經(jīng)的四大經(jīng)營(yíng)之圣之一的松下幸之助用修水庫來(lái)形容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境,就像大自然一年四季,冷暖交替,風(fēng)雨無(wú)常。在未修水庫,大雨來(lái)臨時(shí),洪水泛濫產(chǎn)生洪澇災害,淹沒(méi)良田,沖毀房舍,很多人因此而傾家蕩產(chǎn),再也無(wú)法翻身;
而持續多日的干旱,也會(huì )導致良田龜裂,莊家歉收,人畜飲水困難,日子變得艱難。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)也類(lèi)似,有的年成生意環(huán)境不錯,似乎生意很好做,好日子似乎會(huì )一直持續下去,但生意的環(huán)境,跟一年四季一樣分明,時(shí)而干涸,時(shí)而洪澇,很多企業(yè)在好時(shí)忘乎所以,在年成變壞時(shí)毫無(wú)準備,所以一旦碰到各種企業(yè)危機,很多企業(yè)只有破產(chǎn)一途。
應對洪澇的辦法是修建水庫,在雨水豐盈成災時(shí)蓄水,這樣就能降低洪澇災害,而在干旱時(shí),水庫的水又可以用來(lái)渡過(guò)干旱危機。
修建水庫,使得水量減少天氣和環(huán)境的影響,始終保持一定水量以應對各種危機。
經(jīng)營(yíng)方面也是一樣,景氣時(shí)更要為不景氣時(shí)做準備,應該保留一定的后備力量。
這種戰略就是在年成還不錯時(shí),保留足夠生存與變革的現金流。在今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻無(wú)常,技術(shù)革新日新月異,如果不留有足夠的余裕,是無(wú)法在今天快速變動(dòng)的環(huán)境中生存。
當然在今天的余裕,不僅是現金流的余裕,是一個(gè)企業(yè)多方面的余裕,包括人才,創(chuàng )新,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),技術(shù)的儲備等,甚至觀(guān)念的余裕,都需要為企業(yè)的發(fā)展留有緩沖的空間。
松下說(shuō):“經(jīng)營(yíng)者就像在高空走鋼索,隨時(shí)有摔死的可能。所以他應該評估自己的實(shí)力,即使能載得動(dòng)五十公斤重,也只載四十公斤重好了。
所以,當萬(wàn)科喊出“活下去”的口號時(shí),我們并不認為是作秀,或者不愿意認為這樣一個(gè)大企業(yè),還需要來(lái)這樣作秀。大道至簡(jiǎn),這樣規模的企業(yè),遵循的其實(shí)是最簡(jiǎn)單的法
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看看房地產(chǎn)的下游行業(yè)家居建材企業(yè),可否聞到萬(wàn)科所嗅出的危險氣息?
萬(wàn)科不一定死,但死掉一大批中小房地產(chǎn)企業(yè),應該是確定的,但也沒(méi)有永生不死的企業(yè)啊。大者如萬(wàn)達,如果沒(méi)有及時(shí)出售資產(chǎn),及時(shí)去杠桿,也說(shuō)不定翹翹了。
家居企業(yè)在上游產(chǎn)業(yè)如此,危局中又如何自處?
以定制三巨頭為例,看看他們近三年的營(yíng)收及利潤增長(cháng)情況:
總體來(lái)說(shuō),三巨頭的營(yíng)收增長(cháng)和利潤增長(cháng)都是不錯的,但未來(lái)呢,光是這些數據,還不能看到那些隱藏于背后的死亡氣息;
如果你看到房地產(chǎn)的深層次變化,如果看到零售競爭的新格局,如果你看到這些企業(yè)增長(cháng)背后的真實(shí)邏輯,如果你看到世界格局的變化,如果你看到新用戶(hù)的迭代,如果你看到裝修市場(chǎng)的變革,你能聞到未來(lái)的味道嗎?
即使是死亡信息,也不一定是壞事,關(guān)鍵是看你的應對。
萬(wàn)科用“活下去”來(lái)提醒自己,用現金流來(lái)給自己安全的冗余,用變革轉型來(lái)應對未來(lái)房地產(chǎn)的深層次變革,家居企業(yè)呢?
別小看“活下去”,穿越周期的“活下去”,將會(huì )是企業(yè)最大的成長(cháng)。